Carte de buzunar QRM (Quick Response Manufacturing). Timpul inseamna bani

Descriere

Carte de buzunar QRM (Quick Response Manufacturing). Timpul inseamna bani - de Hans Gerrese, Eric Hengst - de la Editura Eternum

Quick Response Manufacturing (QRM) este o strategie la nivel de organizatie, cu accent pe reducerea continua a timpilor de procesare. La QRM se pune accentul pe timp, nu pe costuri.
Evolutiile din societate si nevoile clientilor obliga companiile sa se concentreze pe cerintele clientilor, care se schimba tot mai rapid. Este procesul dumneavoastra caracterizat de o mare variatie a produselor sau serviciilor? Si seriile dvs. sunt mici, sau devin din ce in ce mai mici, si variaza rutarea pe produs in organizatia dvs.? Atunci Quick Response Manufacturing (QRM) este solutia pentru a va eficientiza procesele. La fel ca si in cazul productiei Lean, QRM se concentreaza pe reducerea risipei. QRM ofera, de asemenea, posibilitatea de a lega intrebarile specifice clientilor, cu multe variante, de reducerea timpului de procesare. Cum? Printr-un accent neechivoc pe reducerea timpului de procesare in combinatie cu imbunatatirea cooperarii in cadrul lantului. Acest lucru se realizeaza prin formarea de celule, prin reducerea blocajelor (a timpilor de asteptare) in procesul dumneavoastra si prin implicarea tuturor disciplinelor din cadrul companiei dumneavoastra. Rezultatul este o organizatie flexibila, fara risipa, care raspunde rapid la cerintele clientilor, cerinte care se schimba tot mai rapid.

"M-am nascut in Romania, la Craiova, dar locuiesc in Olanda de 20 de ani. In timpul studiilor mele in Olanda am auzit pentru prima data de QRM (Quick Response Manufacturing) si am aflat mai multe despre aceasta strategie, care pune accent pe reducerea continua a timpilor de procesare. Mi s-a parut foarte interesanta teoria despre strategia QRM si am vrut sa stiu mai multe despre toate acestea. Cand am venit in Romania pentru o reuniune de familie in 2018, am descoperit ca aici nu existau deloc carti despre QRM in limba romana care puteau explica clar si simplu aceasta strategie pentru toată lumea. De aceea am decis sa-l abordez pe dl. H. Gerrese, care este cunoscut ca autor al mai multor carti de management si este expert in Lean si QRM, pentru a traduce doua dintre cartile sale.

Cred ca Romania are nevoie de o carte scurta si limpede despre QRM care sa explice clar cum se poate reduce timpul de procesare, cum un produs poate fi fabricat foarte repede si in acelasi timp sa fie de calitate buna, cum un produs poate ajunge in timp cat mai scurt la client.

Timpul joaca un rol extrem de important in cadrul QRM. Cu alte cuvinte: timpul inseamna bani. Implementarea QRM in organizatie face posibil sa reactionam rapid la schimbarile de pe piata. Multe companii si fabrici din Romania pot obtine rezultate mai bune in cadrul organizatiei prin implementarea QRM, de exemplu, imbunatatirea calitatii produselor, fabricarea in timp scurt a produselor, timpi de livrare mai buni."

Ing. Mihaela Niculescu
Traducatoarea